一、引言
绩效考核是企业对员工工作表现的一种重要评估方式，旨在激励员工提高工作效率，推动企业发展。本文将分析我公司在绩效考核中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、绩效考核分析
1. 月度绩效考评
截止目前，公司月度绩效考评工作已走向正轨，各部门能够熟练地完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。但同时也存在不少问题，如部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。
2. 绩效考核制度完善
为了顺利推进绩效考核工作，我们针对我公司的具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度，使我公司的绩效考核管理更加规范化。
三、问题及改进措施
1. 加强员工培训
针对部分员工无法认真制定工作计划的问题，我们建议加强员工培训，提高员工的工作计划制定能力。可以通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的工作技能和职业素养。
2. 优化考核评价办法
针对制定出的考核评价办法不能对当月的工作业绩有效评价的问题，我们建议优化考核评价办法，使考核评价更加客观、公正、科学。可以增加对员工工作过程的监督与管理，记录员工工作中的关键事件，通过记录更好地发现工作中的问题，及时责成改善，同时也能及时发现员工的点滴进步，给予认可。
3. 加强绩效考核宣传和培训
加强对员工的绩效考核宣传和培训，提高员工的绩效考核意识，使员工充分认识到绩效考核对个人发展和公司发展的重要性。可以通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对绩效考核的理解和掌握。
四、结语
绩效考核是企业管理工作的重要组成部分，我们需要不断总结经验，完善绩效考核制度，使之更好地发挥激励作用，推动企业不断发展。