尊敬的领导：
您好！我是公司品质管理部的一名成员，今天我向您提交本公司的品质改善报告，以便我们共同探讨和解决公司近期在品质管理方面出现的问题。
一、品质问题概述
在过去的一年里，我们公司发生了一些品质问题，这些问题直接影响了公司的产品质量和声誉。这些问题包括产品尺寸偏差、多捞露铜等，导致产品报废和延误交货。我们深刻认识到这些问题对公司的影响，因此必须采取有效措施进行改善。
二、问题原因分析
1. 产品尺寸偏差：在生产过程中，由于PIN钉打偏，未制作全轴首件，直接捞槽将板捞偏，造成尺寸不符，全数报废。
2. 多捞露铜：在生产过程中，由于操作不当，导致多捞露铜，最终造成产品报废。
三、改善措施
1. 加强品质管理：我们公司将在所有生产环节加强品质管理，确保产品质量符合标准。我们将建立严格的品质检验制度，对每一个生产环节进行严格控制，确保产品质量。
2. 提高员工素质：我们将加强对员工的品质教育，提高员工的品质意识。我们将定期进行品质知识培训，让员工深刻认识到品质的重要性。
3. 加强设备维护：我们将加强设备的维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。我们将定期对生产设备进行维护和保养，确保设备符合标准。
4. 加强过程控制：我们将加强过程控制，确保产品质量稳定。我们将建立完善的过程控制体系，对每一个生产环节进行严格控制，确保产品质量。
四、效果评估
我们将定期进行品质问题调查，以评估我们的改善措施是否有效。我们将通过对品质问题的调查，及时发现问题，采取有效措施进行解决。
总结起来，我们将采取一切必要的措施，确保公司的产品质量得到有效控制，以保护公司的声誉和利益。
谢谢！