一、部门预算编制
（一）重视组织领导，提高预算编制工作效率。
部门预算编制是一项很复杂的系统工程，它与年度工作安排紧密相关，与各业务科室紧密相连。领导高度重视部门预算编制工作，组织了各科室和委属二级单位负责人参加的专题会议，安排部署部门预算编制工作。明确预算编制的第一责任人对本单位预算编报的真实性、完整性和及时性负责，并结合单位的中心工作、近几年来的工作开展情况、上级领导及其主管部门对下一年度的工作思路，认真予以过滤。对可能发生的情况，在分析对照前几年实际发生的基础上，预测当年的可能情况并适当留有余地，尽可能减少不必要的预算调整。加强对本系统直属单位负责预算编报人员的管理、指导和培训，确保预算编制真实、及时、准确、完整。
（二）重视信息整理，提高预算编制精细化水平。
1、准确合理测算收入来源。严格执行“收支两条线”政策。
二、部门预算执行
在预算执行过程中，我们严格按照预算要求，执行了预算计划，确保了预算的执行和管理。同时，我们对预算执行情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。
三、预算自查结果
通过部门预算自查，我们发现预算编制和执行过程中存在一些问题，主要包括预算编制不够精细，预算执行情况不够理想等。针对这些问题，我们将采取有效措施，改进预算编制和执行工作，进一步提高部门预算编制与执行管理的科学化、精细化水平。
是部门预算管理的重要环节，也是对部门预算编制和执行情况的重要监督和检查。通过部门预算自查，我们可以及时发现和纠正预算编制和执行中的问题，确保部门预算的编制和执行工作能够按照预定的要求和计划进行，为部门的各项工作提供有力的支持。