尊敬的各位领导、同事们：
我作为本厂的行政经理，在过去的的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，我紧紧围绕公司20年度中心工作和本厂的目标任务，按照“努力做好五项管理，打好本厂翻身仗”的年初目标，扎实推进本厂各项工作，较好地完成了全年的工作任务。现将20年工作情况给同志们汇报如下：
一、工作完成情况
1、生产管理：我认真履行生产管理职责，确保生产流程顺畅，提高生产效率。同时，我加强了对生产线的维护保养，降低了设备故障率，确保了生产的稳定运行。
2、员工管理：我加强了对员工的管理和培训，提高了员工的工作效率和素质。同时，我积极落实了员工福利政策，提高了员工的满意度和凝聚力。
3、安全管理：我加强了本厂的安全管理工作，落实了安全责任制，提高了员工的安全意识。同时，我积极开展了安全检查和培训，确保了本厂的安全稳定。
4、质量管理：我加强了本厂的质量管理工作，落实了质量责任制，提高了产品质量。同时，我积极开展了质量检查和培训，确保了本厂的产品质量符合标准。
5、财务管理：我加强了本厂的财务管理，确保了公司的财务稳定。同时，我积极开展了财务分析和预测，为公司的决策提供了有力支持。
二、存在不足
1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。
2、加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高。
3、对骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。
三、改进措施
1、我将认真改进自己的学习方式，提高学习的针对性和时效性。
2、我将加强团队建设，提高管理水平，提高执行力度。
3、我将加强对骨干的管理，提高骨干的工作能力。同时，我将做好后备力量的培养，为公司的未来发展做好人才储备。
在此，我诚恳地请求领导和同志们指出我的不足之处，并对大家给我的支持和帮助表示衷心的感谢。我将以此为契机，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
此致敬礼！
行政经理：xxx20xx年x月x日